Мы — общество постоянно возникающих дел. Это как тезис и претензия на глубину и ширину мыслей следующим довольно простым и даже банальным рекомендациям. Теперь конкретно. В качестве организации бумажного делопотока можно обойтись несколькими принципами практически не разворачивая (или не развёртывая, кому как нравится) оружие массового поражения под названием тайм–менеджмент.

Недавно задумался над принципами принятия решений, какие они должны быть, не в идеале, а в качестве критериев и фильтров.
Следует уточнить, что это принципы принятия личных решений. При корпоративном управлении вопрос номер один должен вроде как отпадать сам собой. Или нет?
Итак:
1. В каком эмоциональном состоянии ты сейчас находишься? Как может от него зависить принимаемое решение? Как бы ты поступил в другом расположении чувств?