Страница для печати

Недавно задумался над принципами принятия решений, какие они должны быть, не в идеале, а в качестве критериев и фильтров.
Следует уточнить, что это принципы принятия личных решений. При корпоративном управлении вопрос номер один должен вроде как отпадать сам собой. Или нет?
Итак:
1. В каком эмоциональном состоянии ты сейчас находишься? Как может от него зависить принимаемое решение? Как бы ты поступил в другом расположении чувств?
2. Где ты находишься по отношению к событию? В эпицентре, стороне? Достаточна ли дистанция, чтобы увидеть все обстоятельства и составить «объективное» (более или менее) представление? Далее речь идёт о картине мира и прочем, о чём можно почитать в соответствующей литературе. Если общая картина не ясна, то вопрос заключается в том, как далеко нужно отойти, чтобы иметь обзор или сколько времени должно ещё пройти.
Теперь о понятии вызревания решения.
Формальные (логические и научные) примеры этого принципа хорошо известны: «За деревьями увидеть лес» (плюс оттенки связи частного и общего), «Как слепые мудрецы описывают слона» (плюс проблема понимания и соотношения взглядов), ТРИЗ (здесь вообще прямая связь) и пр. Меня интересует главным образом, как увидеть свою вовлечённость в систему в каждом конкретном случае, как выйти из вовлечённости, как отойти и на какое расстояние.
3. Подбор условий для принятия решений. Это вопрос «твёрдого и пустого». Если какой–то факт в нашем наборе вызывает сомнения надо либо его отбросить, либо не приним
4. Шероховатость и наооброт гладкость условий (критериев, обстоятельств). Бывают условия для решений противопоставлены, но настолько равнозначны, гладки, что решение и выбор «меньшего зла» или «большего добра» неочевиден.
Нужен лимитирующий, решающий фактор. А его нет. Так вот эту шероховатость и этот фактор следует поискать. И чаще всего он находится где–то в стороне, в той области, которая не вошла в наше представление о событие (см. пункт 2).
Бывает и так: вроде и расклад ясен, а к решению ничего не толкает. Тогда опять же в области неизвестного надо искать что–то угрожающее, то, что может случиться и далее переход к теме положительной и отрицательной мотивации.
Надеюсь, я не перемудрил с абстракциями.